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浅谈建筑工程管理

作者:亚博app下载安装 时间:2021-05-16 03:29
本文摘要:摘要:对建设工程项目来说,为了超过设计和规范的质量拒绝,重点是施工者的实际施工能力和施工技术,重点是施工进度的控制,另一个重要的是对工程项目的管理来说工程的成本控制。现在很多施工单位和施工企业至少侧重于施工质量管理和施工工程进度管理,多少忽略了合理有效地管理工程成本,取得了更大的经济效益。因此本书对施工管理中的成本管理进行了分析。 关键词:建筑工程施工成本的管理施工进度随着现在社会经济的迅速发展,中国的民间建筑业也有了一定的提高,但预示着在提高的过程中经常出现很多问题。

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摘要:对建设工程项目来说,为了超过设计和规范的质量拒绝,重点是施工者的实际施工能力和施工技术,重点是施工进度的控制,另一个重要的是对工程项目的管理来说工程的成本控制。现在很多施工单位和施工企业至少侧重于施工质量管理和施工工程进度管理,多少忽略了合理有效地管理工程成本,取得了更大的经济效益。因此本书对施工管理中的成本管理进行了分析。

关键词:建筑工程施工成本的管理施工进度随着现在社会经济的迅速发展,中国的民间建筑业也有了一定的提高,但预示着在提高的过程中经常出现很多问题。因此,建筑业需要在确保施工质量的基础上获得更慢的发展,因此施工中不仅要监督工程整体的施工质量,而且要建议合理科学地管理工程的施工成本。因此,在保证质量的前提下,提高施工企业的经济效益,随之在社会上建立良好的企业道德,树立企业威信,多年的平稳远程相称是同一领域的竞争所必需的。

因此,制定适合相应工程的、具有实际意义的科学施工项目成本管理计划是非常合适的。1建设工程中成本控制的原则施工成本在整个建设工程过程中只是对人工、材料、机械、设备的实际投入资金。

施工成本在一定程度上代表了施工中投入的实际资金,反映了实际施工中适当投入带来的施工效率强弱、材料节约程度、人工和设备融合的实际作业效率,也反映了施工中施工管理的水平。所以是综合工作。

因此,工程成本的管理反映了施工建筑企业的经营理念,也是审议施工企业施工能力和施工作业质量的全面指标。在实际施工过程中需要通过施工成本的实际操作,早期控制施工中经常出现的延迟现象,降低不必要的支出和浪费,提高企业的经济效益。

因此,在确保施工质量和施工进度的基础上,有效地管理工程,通过实际的前期计划和组织现场的管理来管理成本的目标,从而最大限度地减少实际施工中使用的成本输入,取得效益、质量并存的良好效果。项目成本管理控制是显示企业综合实力的最重要指标在实际管理控制过程中许多企业总是存在一些问题:首先在理解方面对成本管理有错误的解释。

一般施工企业把成本控制工作带入财务人员工作,许多施工企业对成本输入控制严格,合理地投入大量人力财力和物资,浪费成本,成本控制过于严格,员工由此受益为了确保施工企业有必要获得下一个经济效益,施工作业从前期设计到施工完成的全过程必须开展施工成本的合理管理,同时施工企业各部门开展成本优化工作,企业获得下一个经济效益而且施工过程阶段的成本管理太明确了。施工项目的整体管理由项目负责人的项目经理进行管理。一般来说,在项目施工前会建立施工领导小组,但领导小组的明确责任制度达不到人的头脑,施工成本的管理经常出现断层。由于工程成本管理不严格,问题经常发生,不影响施工企业的经济效益。

这是因为领导层对工程成本管理评价过高。第三,必须建立成本管理的奖励机制。

施工企业的成本控制必须在一定程度上对实施这项工作的明确管理头建立相应的成本控制奖励机制只有在强制排斥下才能对施工企业的成本控制创造高质量的优良度,确保企业的经济效益许多企业在员工考核方面,特别是在成本管理方面的考核,具体规定很少。有助于提高员工的积极性,往往积极开展成本管理工作是不成功的。第四,施工中缺乏合理的管理控制工作。

在工程建设成本中占以下比重,但施工中,企业对施工过程缺乏有效的管理,因此不能以成本目标开展消费的工人、漆、报酬,不能有效地进行监视,产生偏差,材料的逾期储存导致材料的浪费和巢工2成本控制的方法2.1加强成本控制管理系统施工项目的成本管理是施工项目管理水平的综合表现其次,项目经理作为项目的必要负责人, 必须带领项目团队制定关于工程成本管理的具体措施2.2具体工程成本管理的内容是开展成本管理,但不能通过减少工程质量来降低成本。在工程项目中,我们开展的成本管理内容还包括合同管理、材料管理、质量管理和费用管理。施工项目的各种经济活动经常以合同或协议的形式出现。如果合同条款不周密,就容易让对方有缝隙,自己的经济损失和本来的赔偿条款就不能正式成立,所以必须缜密地协商合同条款。

在各种合同条款构成之前工程、技术、合同、财务、成本等业务部门不得参加定稿,准确各项条款的内涵,不要周密溢出。根据拒绝合同的工程项目、质量、工程进度等指标,积极开展建设费、成本计划,然后根据上述数据开展比较、校准,融合现行、当地人工、材料、机械市场价格,估计工程总实际成本。项目各成本测算后,公司与项目部签订承包合同,在承包合同中,签订项目成本、成本减少的亲率、质量、工期、安全性、文明施工等详细誓约。通过合同的签订,保证项目部和公司总部的责任、权利、利益明确,双方根据合同中的责任,心理遵守各自的职责,确保项目如预期顺利完成。

3结束语是施工项目成本管理非常复杂的工作,其相关方面也非常普遍。由于现在的社会是南北市场经济逐渐简化的模式,行业在同领域的竞争必须非常白热化,一定程度上质量低控制价格的合理,成本是控制价格的主要方式,因此在确保施工质量的基础上.。


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