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现场施工管理的重要性

作者:亚博App 时间:2021-02-10 03:29
本文摘要:摘要:基础设施工作中,现场施工管理是工作重点。现场施工管理对施工期间、安全、费用、质量等多个方面都有必要的影响,因此现场施工管理的重要性毋庸置疑。本文分析了施工现场施工管理的重要性,对需要加强管理的几个部分进行了探索。 关键词:施工现场;项目工程管理措施重要工程项目的组成需要经过设计、竣工验收、决策、施工、完成等多个阶段,各阶段相互交叉,同时相互制约,对工程的整体质量会产生一定的影响。

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摘要:基础设施工作中,现场施工管理是工作重点。现场施工管理对施工期间、安全、费用、质量等多个方面都有必要的影响,因此现场施工管理的重要性毋庸置疑。本文分析了施工现场施工管理的重要性,对需要加强管理的几个部分进行了探索。

关键词:施工现场;项目工程管理措施重要工程项目的组成需要经过设计、竣工验收、决策、施工、完成等多个阶段,各阶段相互交叉,同时相互制约,对工程的整体质量会产生一定的影响。其中最重要的过程是现场施工阶段,这个阶段非常广泛,影响因素很多,劳动力的投入也是第二个,因此基础设施工作的重点是严格掌握现场施工管理工作。

主要是1。加强人力管理施工现场的工作人员是工程成败的关键,主要指施工现场的指挥人员。只有享受纪律严明、创造力丰富的施工团队,才能顺利完成高质量的工程,所有施工项目最终都通过工人和技术人员完成。

在杰出工程的完成过程中,要让全体人员深刻感受到自己是本项目的一员,营造荣辱和共同的集体氛围,要超过这一点,就要充分发挥现场管理者的能力,培养凝聚力,从物质上、精神上联合到达,举办各种生产竞争活动,奖惩分明,面对技术简单、工期严峻的工程,为保证质量,如期完成施工任务。同时,在明确施工前,要对承包机构的技术素质进行审查,确保工程质量,确保如期完成任务的管理水平和技术能力。

近年来,随着迅速扩大的建设规模和建设企业的体制改革,更多高素质的劳动力涌入建设团队,严重影响了建设团队的整体素质。一些承包机构的技术力量薄弱,技术人员不足。进一步提高现场施工的管理水平要有人为核心,个人工作质量要有效提高,才能进一步提高工程项目的整体质量。

要超过这一点,就要提高质量监督人员的整体素质,完善工程质量监督机构,完善工程现场的质量保证体系,统一处理现场问题,明确责任。同时,管理层要学习新技术、新科学知识,进一步提高自身素质水平,逐步适应环境现代化建设管理的市场需求,规范化、标准化施工管理。

只有这样才能建立规范科学的现场施工秩序。可以完全提高现场施工的效率和质量。2.工程质量管理工程质量提高问题是整个社会关注的建筑问题之一,与人们长期的生活、工作、自学等密切相关,是现场施工管理中需要注意的重要问题,为了进一步确保工程质量,在开展施工现场管理时需要注意以下几个方面:2.1资料管理对任何项目来说,其资料和项目管理的好坏都是非常重要的,在工程验收阶段,无论质量有多好,都要认真处理不能瓦解竣工验收资料的这一部分。

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完成资料主要包括检查报告、验收报告、测量记录、技术等级测量验收书、工程护照、材料合格证、设计变更、工作联系书、竣工图、隐秘工程验收等 2.2图纸会审要严肃,对施工图纸要展开全面会审,图纸要收集设计师的心血,细致地展开整个工程开工的基本、各层结构的配力度、正、平、截面的大冶等,并对疑惑、不合理、不明确的地方展开记录。而且,与施工单位一起,对2.3开工前施工组施工的组织设计,在认真审查月施工前,要制定施工进度计划、劳动力使用情况、设计施工平面总布置图、施工方法和方案确认、主要材料的使用情况、详细的计划施工机械。

对于技术拒绝低、工程复杂、施工可持续性大的工程结构,现场管理者应根据正确的方案开展工程,对不正确的施工方案及施工方法进行适当的修改和完善,以确保工程质量和施工进度。2.4严格管理,诚心检查在施工现场管理过程中,要根据图纸的规格和材料进行细致。

要严肃开展竣工验收和检查,必须知道施工现场的所有环节,对现场的实际问题,要与施工队的相关技术人员协商解决问题。2.5材料质量管理目前投机商和假冒品洪水泛滥,未获得部分生产许可的生产单位大部分是不合格品,甚至次品也不多。

此外,还有一些有生产许可的建筑材料生产单位,生产的部分材料的质量也与几乎规定的标准相比,建筑材料市场上没有很多这种质量接近标准的建筑材料。销售的材料运往现场后,往往与样品不一致。材料的性能、试验方法、质量标准、拒绝施工、材料取样等必须在材料的质量管理方面加以控制。要及时打开包装,检查废弃的建设设备和主要改造部件,一旦发现不符合规格,应立即展开退款或更换。

主要资料入场时,材料检查书及工厂合格证是必需的,各方人员要展开竣工验收并填写记录,同时还要进行抽样检查,合格后才能使用。各种零部件也必须具备工厂合格证及工厂批号。为了进一步确保工程的整体质量,必须做好材料质量管理工作。

不合格的材料意味着不能使用。3.如期交付,搞好工期管理的住宅建筑随着城市建设的扩大,规模变得更加紧绷,施工企业开展建设的时间变短,因此如何在短时间内保证质量和按时完工是一个特别突出的问题,施工现场管理应尽快重视3.1装饰材料的指定,对材料的规格、品种、颜色等。

施工现场管理人员应警告并通知相关人员,尽快购买材料,合理安排适当的施工计划,合理安排施工机械和劳动力,使竹子在胸前,保证质量的同时,尽快完成。3.2施工的组织方案检查要敦促和检查施工的组织方案中的人力和机器等,对半成品和材料的立场情况要及时检查,不切实际的做法和决定要及时遗漏,一旦找到偏差,要敦促施工队尽快解决问题。3.3做好各方面协商的组织工作是影响供电或停电等的部分因素,为了防止复工损失,尽快恢复施工,施工现场管理者必须积极出面停止故障检查。

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对于施工相关的纠纷问题,要加强与工程周边的联系,尽最大努力解决问题。同时,对于各种配电线路和管道的防卫和南北情况,为了保证质量和及时使用,防止返工、工程延期等问题,应督促和指导各队逐道施工,开展分工合作。

4.工程质量的审议和竣工验收做好后,必须客观全面地开展对其质量的审查竣工验收工作,切实的质量审查竣工验收要在工程现场管理中展开,要以各部门工程的质量对单位工程质量进行检查工作,部门质量要以各项工程的质量开展综合检查。月亮的审议竣工验收往往是临时短时间看一遍。因此,单位工程和部门项目的质量验证基础是子项目质量验证,为此,建设现成管理要细致、认真、彻底地开始,尽最大努力检查子项目检查项目、测量项目和质量保证项目,一旦发现合格,你就要拒绝执行再工作的建设单位,不超过合格标准,进行检查5.总结施工现场的管理工作,对确保工程进度和质量,提高人员整体素质,控制成本至关重要。

为了使工程项目的投资充分发挥更大的社会经济效益,施工现场管理者必须诚实、勤奋、细致的工作态度、高度的责任感。参考资料[1]采利。建设工程项目的现场施工管理对策[J]。

中华民歌,2012,(06)。[2]水剑棒。分析管理适用于现场施工管理的研究与探索[J]。

中华民歌,2012年.。


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