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传统装配式建筑项目管理模式的弊端_亚博App

作者:亚博体育app官网下载 时间:2021-01-01 03:29
本文摘要:摘要:文章综合分析了传统组装式建设项目管理模式的不足,探索了合适的项目管理模式,分析并明确提出EPC模式和IPO模式适合组装式建设项目管理模式。由于装配式建筑在我国实行时间较短,许多施工单位经验不足,技术水平高于发达国家,管理不到位,造成了许多工程质量和安全问题。

装配式建筑

摘要:文章综合分析了传统组装式建设项目管理模式的不足,探索了合适的项目管理模式,分析并明确提出EPC模式和IPO模式适合组装式建设项目管理模式。装配式建筑;EPC模式;在IPO模式的第0章中,传统的项目管理模式存在非法分包的弊端,管理过程中出现的许多问题源于未能保证分包商的资质。由于装配式建筑在我国实行时间较短,许多施工单位经验不足,技术水平高于发达国家,管理不到位,造成了许多工程质量和安全问题。1传统装配式建筑项目管理模式的弊端1.1设计管理问题在传统现浇混凝土建筑中,建筑、结构、电气、给排水、暖通五大专业是相对独立的国家级设计单位。

施工单位在工程现场发现问题,系统去找监理,监理下系统找业主。业主到原设计单位或有相应资质的设计单位对问题进行深入设计。这个过程的长反射弧,耽误了项目的进度。传统的设计管理模式侧重于项目的实施阶段,而预制建筑项目的设计管理不应侧重于前期,应考虑建筑构件的分离与组装、运输与堆放、吊装与拼接、后期保证等因素。

1.2构件的制作和安装影响装配式建筑质量、安全和组装效率的主要因素是建筑构件。目前装配式建筑的构件生产加工运营管理模式过于完备,运营体系跟不上发展,供应链供不应求。预制建筑构件主要包括以下工序:模板清理、装模、换筋、预埋及排空、混凝土浇筑、吊装及脱模、堆放、运输等。

这些工序容易出现灌浆填充不充分、作为工程施工节点的套管连接不对中等常见问题。1.3项目现场施工管理问题施工现场管理人员必须针对新技术、施工部署和相关构件的质量检查,开展有针对性的管理方法。

目前,预制建筑在建筑行业的渗透率并不像传统的现浇混凝土建筑那样低,因此建筑市场上有经验的预制建筑施工现场管理人员和施工人员相对较少。在预制建筑工程的施工现场,有大量的构件,如吊装、混凝土吊装、螺栓连接和焊接等。

由于大部分部位大而轻,容易在施工现场引起恐慌,有针对性的管理可以使施工有序进行,保证施工进度。1.4信息管理问题目前国内预制建筑构件厂家信息管理效率较低,与项目其他参与方信息共享性较好,构件标准化没有超出预期拒收。装配式建筑信息化程度不低,导致项目各参与方信息传递延迟。特别是对于施工单位来说,每一次延误的工程进度都不会产生各种费用,如机械租赁费、人员窝工费、合同违约金等。

要解决以上问题,可以从数字虚拟化、信息共享等各种系统要素入手。结论在传统的项目实施过程中,项目参与者往往以各自组织的利益为主导,将风险转移给项目的其他方,这可能违背公平交易原则。参与项目的各方在项目中实施总结,坚持的目标不一样。业主拒绝低成本、高质量、短工期;而设计施工企业则坚持更高的利润、更高的安全性和员工满意度。

各方的目标 目前,BIM技术和IPD模式普遍应用于施工简单、施工标准高的建设项目,但业主在普通建筑和预制建筑中对BIM技术和IPD模式的应用并没有得到推广[3]。预制屋项目管理必须摒弃传统模式,采用EPC模式、联合体模式、IPO模式打造业主目标,打造高度组织化、系统化的预制屋项目管理,将预制屋全生命周期变成一体化产业链。


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